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Come introdurre un sistema di Project Management efficace e sostenibile: guida strategica per aziende in evoluzione
Webinar Live su Zoom – 10 giugno 2025
Orario: 11.00 - 12.30
Il corso è riservato ai dipendenti aziendali. L’iscrizione deve essere effettuata o autorizzata dall’azienda
Iscriviti >>Di cosa si tratta
In molte organizzazioni, i progetti vengono ancora gestiti in modo frammentato, con strumenti non integrati, ruoli poco definiti e processi non standardizzati.
Questo approccio, spesso legato alla sola esperienza individuale o all’improvvisazione operativa, porta a risultati imprevedibili, ritardi cronici e sprechi di risorse.
Implementare un sistema diProject Management efficace e sostenibilenon significa semplicemente acquistare un software o formare un project manager.
Significa costruire unmodello operativo scalabile, in grado di supportare la crescita aziendale e garantire risultati ripetibili nel tempo.
A chi è rivolto
CEO, COO, PMO, direttori di funzione
Responsabili progetto, Innovation Manager, HR
Aziende che vogliono professionalizzare la gestione dei progetti interni o su commessa
Contenuti principali (60 minuti)
1. Le basi di un sistema efficace
Differenza tra gestire progetti e avere un sistema aziendale.
Ruoli, processi, strumenti e continuità operativa.
2. Progettare un sistema sostenibile
Come semplificare senza perdere controllo.
Metriche utili e adattabilità a diverse strutture aziendali.
3. Roadmap di adozione
Fasi per implementare il sistema.
Coinvolgimento del team, change management e scelta del software.
4. Rischi da evitare
Errori comuni, barriere culturali e come costruire un sistema solido e duraturo.
Sessione Q&A interattiva (30 minuti)
Spazio finale dedicato alle domande, al confronto tra partecipanti e alla discussione di casi reali. Un’occasione utile per approfondire situazioni specifiche e ricevere spunti pratici applicabili al proprio contesto aziendale.
Con Fabio Barbini:
ProjectManagereBusinessAnalystconoltre30annidiesperienzanelsettoreICTedellaconsulenzamanageriale.HalavoratoinaziendecomeOlivetti,DSDataSystemeTAS/NCH,ricoprendoruolichiavenellagestioneprogetti,qualitàeanalisifunzionale,soprattuttoneisettoriERPFashion,RetaileSistemidiPagamento. HacollaboratoconclientidiprimopianocomeFerrari,Ducati,Monte dei Paschi di Siena, Giunti Editoreemoltialtri.
Iscriviti al microcorso “Come introdurre un sistema di Project Management efficace e sostenibile in Azienda”
Partecipa al microcorso in diretta dedicato a uno dei temi più critici nella gestione dei progetti: il rispetto delle tempistiche.
La partecipazione è gratuita, ma riservata esclusivamente a professionisti aziendali.
L’iscrizione deve essere effettuata da un referente interno all’azienda.
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